Todo empreendedor que busca expandir os negócios precisa ter um cuidado especial com a logística de transporte para alcançar seus objetivos com êxito. Um negócio tem muito mais chances de ser sustentável quando a empresa aumenta a sua eficiência produtiva, sabe gerenciar o estoque e acompanha a jornada do produto até o destino final.

\r\n

A falta de planejamento logístico pode minar o crescimento, seja por falta de capacidade de entrega, não permitir a diferenciação da loja ou não atender a uma mudança no comportamento de compra.

\r\n

Uma boa administração da cadeia produtiva é capaz de otimizar processos, reduzir os custos e melhorar a imagem da empresa, que, por sua vez, ganha uma enorme vantagem competitiva no mercado. Essa é a melhor hora para você dar passos mais largos, ou seja, ampliar o seu leque de ofertas e se desenvolver.

\r\n

Para ajudar você nessa empreitada, selecionamos 8 maneiras de tornar o seu processo logístico mais eficiente. Acompanhe com atenção:

\r\n

1. Mapeie todos os processos internos

\r\n

Para começar, é preciso fazer o mapeamento de todos os processos internos. Isso significa conhecer e reunir informações sobre os procedimentos necessários para a entrega do material desde o início da jornada, além de compreender as fragilidades da organização que precisam ser trabalhadas para melhorar a logística.

\r\n

O fato de fazer um acompanhamento do início ao fim permite prever situações que possam prejudicar a operação e ajuda a agilizar a resolução de possíveis problemas em tempo hábil. É importante também analisar a estratégia da concorrência, para estudar a possibilidade de melhorar um serviço já existente e criar o seu próprio diferencial de mercado.

\r\n

2. Entenda a dinâmica do seu estoque

\r\n

É importante conhecer quais são os produtos que têm mais rotatividade, quais os que não estão vendendo bem, saber exatamente o que entra e sai do estoque da empresa, conforme a demanda e a sazonalidade do mercado.

\r\n

Dessa forma, é possível aplicar os recursos financeiros de maneira sustentável e poder se planejar melhor para futuros investimentos, além de evitar desperdícios, não deixar faltar o produto para o cliente e não atrasar as entregas.

\r\n

3. Utilize um software para controle de estoque

\r\n

A maneira mais prática e segura de fazer controle do estoque é por meio de um software de gestão capaz de contabilizar todo o material da empresa. Isso garante muito mais produtividade, além de reduzir possíveis falhas humanas.

\r\n

Com um sistema informatizado completo e integrado, é possível consultar o estoque com alguns cliques, melhorar a gestão financeira, controlar o fluxo de caixa, emitir notas fiscais e ordens de serviço. Tudo muito prático e fácil de operar.

\r\n

4. Faça parceria com os fornecedores

\r\n

Um estoque vazio ou com excesso de produtos significa prejuízo. Uma forma de evitar isso é fazer uma parceria com os fornecedores. Se você compartilhar o sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos com esses profissionais, eles poderão ajudar de diversas formas.

\r\n

Por exemplo, eles poderão realizar pedidos automáticos sempre que o índice do estoque estiver com nível baixo, sugerir opções de deslocamentos mais viáveis, entre outras operações que você permitir. É um jeito prático de delegar as atividades e minimizar as suas preocupações.

\r\n

5. Integre a sua equipe à cadeia logística

\r\n

Para garantir o sucesso da cadeia logística, é fundamental integrar a sua equipe ao processo. Essa interação possibilita que o grupo tenha acesso aos dados da sequência produtiva da empresa até que o produto chegue ao seu destino.

\r\n

Ter conhecimento de outras informações, como contatos para a prática de pós-venda, custos de orçamentos, fluxo de caixa e investimento pode contribuir também para uma maior participação no planejamento de operação e produção, além de ajudar nas estratégias de marketing da empresa.

\r\n

6. Faça previsões de demanda para otimizar a logística de transporte

\r\n

Fazer previsão de demanda não é uma tarefa fácil, mas isso pode ser feito com ajuda do trabalho em equipe e do histórico de vendas da empresa — esse registro é um recurso importante para esse tipo de análise.

\r\n

Dessa forma, se for necessário prever a demanda para o mês de dezembro, verifique os números referentes a esse mês no ano anterior e aplique comparativos de crescimento e outros fatores influenciadores para chegar em um valor coerente.

\r\n

7. Identifique parceiros inovadores e faça alianças

\r\n

Busque fazer parceria com profissionais capazes de inovar, pessoas que demonstram compromisso em ajudar no desenvolvimento de novos processos e que saibam contribuir para melhorar a eficiência dos negócios.

\r\n

Lembre-se de que nem sempre essas qualidades estão presentes em fornecedores grandes ou famosos — muitos que estão começando a construir a reputação podem oferecer um serviço de qualidade, com compromisso, eficiência e ótima capacidade de entrega.

\r\n

8. Fique atento ao desempenho dos fornecedores

\r\n

Para garantir a eficiência de todos os processos da organização, além de monitorar o ambiente interno é preciso ficar atento a todos os responsáveis pelo processo produtivo, principalmente os seus fornecedores.

\r\n

Monitore as atividades, a capacidade produtiva e os resultados que eles apresentarem. Fazendo isso, você será capaz de evitar aborrecimentos, prejuízos ou qualquer tipo de problema que possa comprometer a reputação da empresa.

\r\n

Os processos logísticos fazem parte do desenvolvimento da empresa, e, por essa razão, garantir a eficiência deles é a certeza de alcançar melhores resultados, maior produtividade, redução de custos, desperdícios e prejuízos. Esse recurso envolve o monitoramento dos fornecedores, do transporte, gestão de estoque e diversas ações, como a previsão de demanda.

\r\n

Além disso, dessa forma é possível conquistar a satisfação dos clientes com relação aos produtos e serviços oferecidos e aumentar o reconhecimento da marca. A otimização de resultados e a satisfação do consumidor devem ser fortalecidas e caminhar lado a lado.

\r\n

É inegável que existirão dificuldades, porém, os obstáculos precisam ser vencidos para garantir a entrega com eficiência. Proporcionar uma boa experiência para o cliente por meio de uma gestão de qualidade na logística de transporte pode influenciar positivamente nas vendas.

\r\n

E então, gostou do post? Compartilhe-o nas redes sociais para que seus amigos também saibam quais são as principais maneiras de otimizar o processo logístico! E fique ligado no blog para acompanhar mais novidades!

\r\n

 

Banner Tudo que você precisa saber sobre Código de BarrasPowered by Rock Convert