05 Dicas para vencer os principais desafios da logística para pequenos negócios.

Pequenas e novas empresas muitas vezes enfrentam desafios ao tentar estabelecer suas estratégias de logística. O envio de produtos pode ser um deles, capaz de causar danos ao financeiro e à imagem da sua empresa. Em termos gerais, as principais dificuldades envolvem gestão de estoque, transporte e o gerenciamento de processos diários que impactam diretamente nos resultados.

Por exemplo: manter prazos que atendam às exigências do consumidor atual, casa vez mais antenado e conectado, contar com sistemas eficientes de entrega e fazer o controle adequado dos custos.

A boa notícia é que o acesso à informação de qualidade está mais disponível hoje em dia, auxiliando os negócios nas tomadas de decisões mais assertivas. Neste artigo, por exemplo, vamos apresentar 5 dicas para que você consiga vencer os principais desafios da logística e colocar em prática as melhores e mais adequadas soluções para se tornar competitivo.

Vamos a elas?

1- Utilizar softwares para roteirizar cargas

Esse tipo de solução permite reduzir custos com combustível, por exemplo, além de possibilitar melhor aproveitamento e organização de espaço nos veículos que está fazendo o transporte, otimizando as entregas. Um software não é apenas para grandes operações. Independentemente do tamanho do negócio, você pode utilizar um programa que atenda seu setor e suas demandas específicas. 

2- Manter centros próprios de distribuições

Pode ser uma solução para reduzir tempo e custo com transporte. Uma unidade responsável por armazenar suas mercadorias e matérias-primas pode auxiliar no controle do seu desempenho no dia a dia. Com soluções adequadas de paletização, por exemplo, é possível fazer uma gestão mais eficiente e com mais rapidez.

Porém, é necessário manter uma estrutura física. Então, analise seus processos e veja se o custo-benefício compensa.

3- Optar pela terceirização dos serviços logísticos

Uma boa solução para pequenas empresas é focar no seu negócio e terceirizar a cadeia logística. Afinal, toda empresa precisa oferecer uma ampla gama de produtos e serviços de forma a se manter relevante no mercado. Os consumidores estão mais exigentes e querem uma experiência completa de compra.

Isso torna as operações e os processos cada vez mais complexos, mesmo para pequenas empresas. Por isso, a terceirização da logística pode ser uma boa opção, para manter a qualidade e o foco, cada um trabalhando melhor dentro de sua expertise.

4- Prezar pela boa gestão de estoque e de fornecedores

Um dos principais elementos que constroem uma empresa próspera no mundo atual é a boa gestão de estoque, armazenamento e velocidade de manuseio. Além disso, manter opções de fornecedores que possam atender demandas em prazos curtos é um ótimo começo. 

Ter a certeza que possui os produtos corretos e em quantidade adequada para atender à demanda, sem ficar com estoque parado, é essencial para ter bons resultados. Na relação de fornecedores, é necessário garantir prazos e preços, principalmente em períodos de aumento de vendas.

Tudo isso permitirá que sua empresa mantenha a constância e ofereça uma boa experiência ao consumidor em qualquer momento, seja de alta ou de baixa.

5- Usar a tecnologia a favor do negócio

Existem muitos aplicativos e softwares que podem ajudar na automatização de processos. É uma maneira de investir, sabendo que terá resultado. Pois, com dados qualificados em mãos, você poderá fazer projeções detalhadas, integrar os setores, ajudando na melhoria da comunicação e da gestão de informações do negócio.

Por fim, fique de olho nas tendências de mercado e se prepare logisticamente para atender às demandas. Uma boa gestão de logística definitivamente não é simples, mas é possível trazer muitas soluções que ajudam a tornar os desafios menores e mais fáceis de serem solucionados.

 Ao colocar em prática essas dicas, você passa a ter uma estratégia sólida que ajudará seu negócio a seguir um caminho de sucesso rumo ao futuro.

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